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Les Big Four ont aussi plusieurs activités de conseil, en particulier en management et opérations. Ces dernières années, ils se sont aussi développés sur le segment du Conseil en stratégie en particulier avec des acquisitions majeures. Deloitte a racheté Monitor en 2012 - devenu Monitor Deloitte, PwC a racheté Booz & Company en 2013 - devenu Strategy&, EY a racheté The Parthenon Group en 2014 - devenu EY Parthenon. Quant à KPMG, le cabinet a fait son entrée avec son entité Global Strategy Group, petit à petit en 2015 puis vraiment en 2019. Fort de leur réputation, les Big Four se sont peu à peu imposés comme des références auprès des professionnels et des étudiants dans le secteur du Conseil en stratégie. Mais en réalité, qu’est-ce que ça veut dire de faire du Conseil en stratégie dans un Big Four ?

Découvrez à travers cet article l’histoire des Big Four dans le Conseil en stratégie et les spécificités de chacun des cabinets.

La stratégie des Big Four pour pénétrer le Conseil en stratégie

Le développement des Big Four par stratégie de croissance externe

Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young et KPMG ont décidé de revenir ces 10 dernières années sur la branche du Conseil en stratégie pour plusieurs raisons. D’abord, en raison d’une concurrence de plus en plus élevée sur le secteur de l’audit avec l’arrivée d’une multitude d’acteurs qui a entraîné une baisse des prix et mécaniquement des marges plus faibles. Autre motivation pour les cabinets, l’évolution du cadre légal en 2016 avec une nouvelle réforme européenne sur la rotation des auditeurs. Désormais, les grandes entreprises notamment cotées en bourse, sont obligées de changer d’auditeurs après une période déterminée. Pour cette raison, les cabinets d’audit ont décidé de se diversifier et ce malgré une des règles d’or des cabinets de ne pas faire de missions de conseil à une entreprise dont il est le commissaire aux comptes. Mais ce temps-là est bien révolu et les cabinets se sont définitivement ancrés dans le paysage du conseil, aussi bien opérationnel, en management et en stratégie.

Justement, pour le Conseil en stratégie, comment les cabinets ont construit leur retour sur ce segment d’activité ? Par de la croissance externe ! Les trois premiers ont réalisé des acquisitions : Deloitte a racheté Monitor en 2012 – devenu Monitor Deloitte, PwC a racheté Booz & Company en 2013 – devenu Strategy&, EY a racheté The Parthenon Group en 2014 – devenu EY Parthenon. Au contraire, le dernier Big Four, KPMG, a développé une entité interne appelée Global Strategy Group.

La stratégie de la croissance externe ne s’arrête pas aux rachats de ces grandes entités, plusieurs petites boutiques sont acquises par ces géants du service aux entreprises. L’avantage le plus important de ce levier de croissance est sans aucun doute le gain de temps pour ces cabinets. L’objectif est de capter des parts de marché et d’augmenter leur visibilité et leur notoriété auprès des clients et partenaires rapidement.

Zoom sur les cabinets rachetés par les Big Four et la création de GSG

Monitor

Fondé en 1983 sous la direction de Michael Porter, Monitor était un des cabinets de Conseil en stratégie les plus influents du secteur et avait des clients prestigieux à la fois dans le secteur privé et public. Parmi les réalisations les plus notables du cabinet de Michael Porter, figure le développement du modèle des cinq forces de Porter, une avancée majeure dans l'analyse concurrentielle. Monitor a également marqué les esprits par son approche méthodologique rigoureuse, ancrée dans les données, ainsi que par son engagement à long terme envers ses clients.

Booz & Company

Booz & Company a été fondé en 1914 par Edwin G. Booz. Il était reconnu pour son expertise dans les domaines de la stratégie d'entreprise, de la gestion opérationnelle et de la transformation organisationnelle. Au moment du rachat, le cabinet américain issu de sa séparation en 2008 avec Booz & Allen, réalisait un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros et était composé de plus de 300 associés.

The Parthenon Group

The Parthenon Group a été fondé en 1991 et était basé à Boston. Avant son acquisition par EY en 2014, The Parthenon Group était reconnu pour son expertise dans plusieurs domaines, notamment la stratégie d'entreprise, la croissance des entreprises, le conseil en gestion, et le secteur privé et public. Le cabinet était composé de 350 consultants au moment du rachat.

Création de GSG

À la différence des autres Big Four, KPMG a lancé en interne, sans acquisition externe, son cabinet de Conseil en stratégie. Depuis 2015, ce géant du conseil et de l’audit, adresse des sujets de stratégie notamment dans le secteur de la Life Science et sur des opérations de due diligence. Puis en 2019, le cabinet décide de structurer son offre en Conseil en stratégie avec 7 Partners en provenance d’autres cabinets dont certains de Monitor Deloitte, concurrent direct. L’objectif alors de KPMG est de développer une offre Conseil en stratégie complémentaire de ses activités existantes de conseil. Retrouvez ici l’interview, réalisée en 2019, de Cyril Gay Belan, arrivé tout droit de Monitor Deloitte.

Faire du Conseil en stratégie dans le cabinet d’un Big Four

EY-Parthenon Group : un des leaders du Conseil en stratégie

Parmi les cabinets de Conseil en stratégie des Big Four, EY-Parthenon est le leader en termes de nombres de consultants, de missions et de réputation. Aujourd’hui, le cabinet a plus de 9000 consultants dans le monde, il est présent dans plus de 30 pays. En France, le cabinet a plus de 200 consultants, ce qui fait de lui un des principaux bureaux de la place parisienne.

À Paris, la plupart de ses activités se développent autour de 6 practices : TMT, Grande Distribution, Service Public, Industrie et Transports, Private Equity et Santé. Le cabinet est reconnu pour sa spécialisation sur les sujets de croissance, c’est-à-dire des plans stratégiques, développement de nouveaux produits, nouveaux marchés. Autre verticale importante du cabinet, les transactions M&A, sur lesquelles EY-Parthenon bénéficie de fortes synergies avec les activités Transactions Financières (TS) de EY. Enfin, le cabinet propose aussi des missions de Transformation, qui encore une fois, offrent des synergies importantes avec les autres métiers de EY Consulting.

Particularités de EY-Parthenon

Pour les candidats, EY-Parthenon offrent de nombreux avantages d’être à la fois un cabinet de taille intermédiaire de 200 consultants à Paris et aussi d’offrir une exposition internationale importante. En plus de ça, le cabinet a réussi à développer une forte culture d’engagement avec des initiatives importantes, notamment pour les femmes avec des missions de mécénat de compétences pour la fondation Make.org. Enfin, le cabinet a déménagé ses bureaux en quittant la Défense pour s’installer au 46 rue Saint-Lazare dans Paris, ce qui témoigne de sa volonté de créer le meilleur environnement possible pour ses consultants.

Monitor Deloitte : le spécialiste de la pharma en France

Monitor Deloitte est reconnu en France pour sa spécialisation en Santé et Life Science. Le cabinet est un des leaders mondial dans l’industrie pharmaceutique. À Paris, il y a seulement environ 80 consultants, contre 3000 dans le monde entier, ce qui témoigne encore d’un potentiel de développement important sur la place parisienne. Justement, le cabinet a commencé à se diversifier vers d’autres secteurs et est désormais présent en TMT, Retail, Services Financiers, etc. Comme pour les autres cabinets de Conseil en stratégie du Big Four, Monitor Deloitte offre des synergies importantes avec les autres métiers du Groupe, notamment ceux de Deloitte Consulting. Enfin, le cabinet a aussi une forte exposition internationale avec des programmes de mobilités pour rejoindre d’autres bureaux parmi les 30 pays où est présent Monitor Deloitte. Le cabinet est aussi connu pour son héritage intellectuel, notamment des fondateurs de Monitor, entre autres Michael Porter, Chris Argyris, Roger L. Martin. Ce sont des figures de la pensée de la stratégie d’entreprise. Cet héritage est une fierté pour le cabinet et ses consultants.

Particularités de Monitor Deloitte

Le cabinet est reconnu pour sa proximité avec les étudiants notamment à travers le Monitor Challenge, une compétition d’études de cas qui réunit plus de 1000 étudiants à travers 12 pays chaque année. La compétition se fait en 3 tours avec une étude de cas par tour à faire en équipe. Au 1er tour et 2ème tour, la compétition est nationale pour déterminer quelle équipe ira représenter son pays au 3ème tour pour la grande finale internationale. Une compétition à faire pour tout étudiant intéressé par le Conseil en stratégie !

Strategy& : une marque internationale importante

Strategy& est un cabinet porté sur l’international avec une marque reconnue aux États-Unis et au Moyen-Orient. En France, le cabinet a 180 consultants et 18 Partners. Dans le monde entier, il y a plus de 4000 consultants en stratégie à travers 30 pays. L’activité de Strategy& est organisée en 4 plateformes : Corporate Strategy, Deals, Operations et Digital. À Paris, les plateformes Deals et Opérations sont les plus importantes en termes de missions. L’avantage de cette organisation en plateforme est que les consultants peuvent faire des missions dans chacune des plateformes et/ou se spécialiser dans une des plateformes. En termes de secteurs couverts, le cabinet est très présent sur l’industrie, notamment en Aéro et Défense, ainsi qu’en Private Equity avec sur les due diligences pour les fonds d’investissements.

Particularités de Strategy&

Le cabinet est très présent à l’international, aussi bien à travers le réseau Strategy& que celui de PwC. Les consultants vont régulièrement faire des missions à l’étranger et peuvent avoir des mobilités de court, moyen, long terme dans d’autres bureaux. À noter également, qu’il existe le principe de “One Team” entre les bureaux de Paris et Casablanca qui sont réunis dans l’équipe globale de Strategy& France et Maghreb, ce qui facilite le staffing entre les deux bureaux.

GSG : une forte synergie avec les activités Deals de KPMG

Bien qu’à l’origine, Global Strategy Group voulait se développer sur l’ensemble des activités de Conseil en stratégie, il semble que sur les dernières années le cabinet ait changé de stratégie. En effet, depuis 2023, le cabinet est rattaché à KPMG dans la business unit Deals-Stratégie qui compose un nouvel ensemble de 110 consultants et 10 Partners, dont 3 proviennent de GSG. L’objectif est clairement d’avoir une offre axée deals et de bénéficier des synergies entre les activités de transactions et de stratégie. Malgré un ancrage très Life Science, le cabinet s’est tout de même diversifié vers de nouvelles verticales : Mobilité, TMT, Services Financiers, Consumer & Retail.

Particularités de GSG

Dernier de la bande des Big Four, pour les candidats, GSG offre l’avantage de participer à une aventure entrepreneuriale ! Le cabinet a seulement 30 consultants, si on ne compte pas les autres consultants de la practice Deals Advisory, et de fait, ces consultants se retrouvent très proches du leadership. Cela offre une exposition importante et une opportunité de gravir les échelons plus rapidement que dans d’autres cabinets.

Le recrutement et les opportunités de carrière dans le Conseil en stratégie des Big Four

Le recrutement des cabinets de Conseil en stratégie des Big Four

Pas de surprise au niveau du recrutement, les cabinets de Conseil en stratégie des Big Four se sont alignés aux exigences du secteur : écoles cibles, classes préparatoires ou AST d’écoles et universités prestigieuses, stages d’excellence, etc. Le processus de recrutement est classique lui aussi, un test en ligne au début et plusieurs entretiens sur en moyenne 3 tours. Pour autant, il peut y avoir certaines particularités, vous trouverez donc ci-dessous les processus de recrutement de chaque cabinet.

EY-Parthenon : 1 test, 4 entretiens, 3 tours

1er tour : test numérique en physique + 1 entretien avec un Senior Consultant ou Manager
2ème tour : 2 entretiens avec un Manager ou Directeur
3ème tour : 1 entretien avec un Partner

Monitor Deloitte : 1 test, 4 entretiens, 2 tours

Test numérique en ligne éliminatoire
1er tour : 2 entretiens avec un Senior Consultant et/ou Manager
2ème tour : 2 entretiens avec un Directeur et/ou Partner

Strategy& : 5 entretiens, 3 tours

1er tour : 2 entretiens avec un Senior Consultant et/ou Manager
2ème tour : 2 entretiens avec un Manager et/ou Directeur
3ème tour : 1 entretien avec un Partner

Global Strategy Group : 1 test, 4 entretiens, 3 tours

1er tour : 1 test et 1 entretien avec un Senior Consultant et/ou Manager
2ème tour : 2 entretiens avec un Manager et/ou Directeur
3ème tour : 1 entretien avec un Partner

Opportunités de carrière pour les consultants en Big Four

Si vous intégrez un cabinet de Conseil en stratégie parmi EY-Parthenon, Monitor Deloitte, Strategy& et Global Strategy Group, vous aurez une très belle carrière devant vous. La première chose à savoir est que le passage de grade peut s’avérer plus rapide que dans certains plus grands cabinets, ce qui vous offre une meilleure courbe d’apprentissage. Plus vite vous passez de grades, plus vite vous avez une exposition client importante et des rôles de manager. De plus, votre salaire augmente, vous êtes donc gagnants partout ! De nombreux consultants font de très belles carrières dans les cabinets du Big Four jusqu’au grade de Partner !

Ensuite, en termes de mobilités, les 4 cabinets offrent une belle exposition internationale. Cependant, si vous voulez faire des missions à l’étranger et partir en échange temporaire de 6 mois, EY-Parthenon et Strategy& offrent plus d’opportunités, et dans une moindre mesure Monitor Deloitte.

En termes d’exit, si vous ne souhaitez pas faire toute votre carrière dans le cabinet, vous aurez en général deux possibilités : partir dans un autre cabinet ou quitter le conseil. Pour la première option, de nombreux consultants partent dans des cabinets de rangs similaires, et passeront de Monitor à GSG, de Strategy& à EY-Parthenon, etc. D’autres iront chercher des cabinets supérieurs, notamment les MBB, ce qui leur permet dans ces cas-là d'avoir une augmentation de salaires et de rejoindre un cabinet avec plus d’opportunités, notamment en termes de missions. Autrement, vous avez toujours l’option de quitter le monde du conseil, et encore une fois, vous saurez très bien vous revendre sur le marché du travail. Les profils des consultants, notamment des cabinets de Conseil en stratégie des Big Four, sont très valorisés et demandés. A titre d’exemple, vous pourrez partir dans les grands laboratoires pharmaceutiques si vous étiez chez Monitor Deloitte, dans des fonds d’investissement si vous étiez chez Strategy& ou EY-Parthenon, etc.

De très belles carrières vous attendent chez EYP, Monitor Deloitte, Strategy&, et GSG

Les cabinets de Conseil en stratégie des Big Four sont de très belles opportunités de faire du Conseil en stratégie dans des équipes réduites au sein de très grands groupes. Ça vous permet en tant que consultant d’avoir une progression rapide et une exposition internationale si vous le souhaitez. En plus, les cabinets sont encore en développement donc vous participez aussi à une belle aventure entrepreneuriale. Sans oublier l’avantage de pouvoir collaborer avec les autres métiers de ces géants du conseil et de l’audit. Enfin, vous aurez après seulement quelques années, déjà une belle expérience à revendre pour rejoindre McKinsey, BCG ou Bain, et/ou quitter le monde du Conseil en stratégie pour de nouvelles aventures !

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